Plan d'action
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Industries Grand-Est |
Menaces | Opportunités | Enjeux | Actions |
| Nouvelles technologies | Risque accru en matière de sécurité informatique (IOT et BC se développent massivement) Europe perd du terrain / EU et Chine : Réglementation + drastique (RGPD) Risque de dépendance vis-à-vis des offreurs de technologies (deviennent donneurs d’ordre) Atomisation des offreurs de solution qui diminue leur visibilité (start up vs. GAFAM) Pression au temps, à la personnalisation (location) Monitorer par les grands groupes (contrôle sur la productivité par les donneurs d’ordre) |
Les consommateurs ont davantage confiance dans l’utilisation des données (réglementations européennes, autonomisation) Nouvelles techno permettent un accès à des marchés plus importants et le développement du smart manufactring Dev de la smart data, écoute client (marketing multi canal), expérience client. Rapport de force + favorable avec les start up qu’avec les GAFAM Tokinisation du savoir faire offre de nouvelles opportunités de création de valeur Possibilité de mutualiser l’accès aux technologies |
Capacité à rester concurrentiel malgré un cadre règlementaire restrictif Capacité à accéder aux nouvelles technologies dans un contexte de dépendance vis à vis des leaders américains et chinois pour accéder Instaurer un rapport de confiance gagnant/gagnant avec les nouvelles start up |
Faire appel à des experts externes pour optimiser les systèmes en fonctions des contraintes réglementaires Participation au Plan Grand Est Blockchain-IA IoT 5G (Région) Faire des expérimentations ponctuelles avec certaines start up pour mesurer les possibilités de collaborations à plus grande échelle |
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Aspects financiers |
Multiplication des token entraîne une forte volatilité. Investissements lourds dans les technologies avec un ROI Incertain Atomisation des actionnaires qui entraîne une gouvernance horizontale en temps réel (particuliers via fintech) Capacité de financement limité, pression sur les couts... Concurrence entre PME |
Opportunités de financements via l’Europe, les collectivités, ICO et les fintech Réduction des couts de transaction Moins de dépendance à un donneur d’ordre unique |
Capacité à intégrer de nouvelles logiques de financement (innovation financière) Capacité à réaliser la transition entre modèles traditionnels et nouvelles techno (couts financiers, humain, transformation) Introduire une gouvernance plus horizontale Comment sécuriser la marge dans des décisions en temps réel, sans être certain d’avoir les ressources humaines |
Repérer et optimiser les sources de financements (Etat, Europe, fintech, ICO ...) Création de coopératives d’achat techno pour mutualiser les dépenses Identifier les investissements pivots (cœur de métier vs. Nouvelles techno) Réaliser des Rex concernant la mise en œuvre d’une gouvernance horizontale Leasing d’usine à long terme plutôt que d’investir (PME deviennent prestataires de service). |
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Business Model |
Consommateur + exigeant (techno, éthique) nécessite de repenser l’offre Coût pour repenser le business model et la chaîne de valeur (éco de la fonctionnalité, locations) A force de sous-traiter aux PME les grands groupes peuvent perdre leur raison d’être Difficulté pour les PME de sécuriser les marges (temps réel, manque de ressources). |
Client partenaire (co-développement) Focalisation sur le consommateur final (plus besoin d’intermédiaires) Le Client paye davantage mais plus spécialisé Développement de l’innovation ouverte Tokinisation des savoir-faire et des services offrent de nouvelles ressources |
Capacité de construire des partenariats avec les clients et les start up techno Capacité d’être à l’écoute du client individualisé pour construire l’offre (passage BtoB en BtoBtoC) Instaurer une culture de la location Location des moyens de production |
Mettre en relation des projets industriels (besoins) avec des pépinières numériques et des offreurs de solutions. Analyse des best practices concernant les collaborations avec le client Développer un SI orienté client Accompagner le changement de culture via la formation, la communication |
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Process de production |
Risques accrus de cyberattaques compte tenu du développement de l’IOT Défiance de l’open data. RGDP risque de limiter le développement de l’IOT |
Emergence d’un standard européen (transfert techno M to M) Développement de l’IOT impact positivement l’ensemble de la chaîne de valeur Développement de digital twins |
Se prémunir des risques de sécurité liés à la croissance de l’IOT Capacité pour l’ensemble des acteurs de la filière et du process de production à développer l’IOT tout en respectant les contraintes RGPD Développer une culture de partage de données Machine to Machine entre les industriels |
Investir et faire de la veille en matière de cyber-sécurité Arbitrer entre le recrutement d’un Data Protection Officer et sous-traitance externe |
| RH | Coûts financiers et sociaux d’adaptation des RH aux évolutions techno Passage à 15% de chômeurs (mouvements sociaux) Perte de la fonction RH au profit de la fonction achat (contrat avec freelance) Cout du travail augmente pour capter les ressources rares (enchères aux talents). RH éclatées plus complexes à gérer |
Passage du statut de salarié au freelance accroît la flexibilité Open space virtuel, hologrammes pour travailler à distance. Diminution globale du volume des RH à gérer |
Anticiper et accompagner les nouveaux besoins en compétences Arbitrage entre sous-traitance et internalisation des compétences clés Capacité à gérer la transition du salariat vers la freelanciarisation Attirer et développer les compétences clés sur des métiers en tension (data scientists) |
Mener une véritable GPEC sectorielle liée à l’impact des nouvelles techno sur les besoins en compétences Réorienter les formations vers le marketing de la location et de l’abonnement Mettre en place des plans de formation permettant de développer les compétences liées aux nouvelles techno Adapter l’ensemble des process RH au passage salarié-collaborateur Mutualiser sur les compétences rares Actions pour renforcer l’attractivité régionale du grand Est Sous-traitance des RH |