S4 : Industrie 4.0 & blockchain : l’ère des nouveaux modèles

Plan d'action

 

Industries Grand-Est

Menaces Opportunités Enjeux Actions
Nouvelles technologies Risque accru en matière de sécurité informatique (IOT et BC se développent massivement)

Europe perd du terrain / EU et Chine : Réglementation + drastique (RGPD) 

Risque de dépendance vis-à-vis des offreurs de technologies (deviennent donneurs d’ordre)

Atomisation des offreurs de solution qui diminue leur visibilité (start up vs. GAFAM)

Pression au temps, à la personnalisation (location)

Monitorer par les grands groupes (contrôle sur la productivité par les donneurs d’ordre)
Les consommateurs ont davantage confiance dans l’utilisation des données (réglementations européennes, autonomisation)

Nouvelles techno permettent un accès à des marchés plus importants et le développement du smart manufactring

Dev de la smart data, écoute client (marketing multi canal), expérience client.

Rapport de force + favorable avec les start up qu’avec les GAFAM

Tokinisation du savoir faire offre de nouvelles opportunités de création de valeur

Possibilité de mutualiser l’accès aux technologies
Capacité à rester concurrentiel malgré un cadre règlementaire restrictif

Capacité à accéder aux nouvelles technologies dans un contexte de dépendance vis à vis des leaders américains et chinois pour accéder

Instaurer un rapport de confiance gagnant/gagnant avec les nouvelles start up  
Faire appel à des experts externes pour optimiser les systèmes en fonctions des contraintes réglementaires

Participation au Plan Grand Est Blockchain-IA IoT 5G (Région)

Faire des expérimentations ponctuelles avec certaines start up pour mesurer les possibilités de collaborations à plus grande échelle

Aspects financiers

Multiplication des token entraîne une forte volatilité. 

Investissements lourds dans les technologies avec un ROI Incertain 

Atomisation des actionnaires qui entraîne une gouvernance horizontale en temps réel (particuliers via fintech)

Capacité de financement limité, pression sur les couts...

Concurrence entre PME
Opportunités de financements via l’Europe, les collectivités, ICO et les fintech

Réduction des couts de transaction

Moins de dépendance à un donneur d’ordre unique
Capacité à intégrer de nouvelles logiques de financement (innovation financière)
 
Capacité à réaliser la transition entre modèles traditionnels et nouvelles techno (couts financiers, humain, transformation)

Introduire une gouvernance plus horizontale

Comment sécuriser la marge dans des décisions en temps réel, sans être certain d’avoir les ressources humaines
Repérer et optimiser les sources de financements (Etat, Europe, fintech, ICO ...)

Création de coopératives d’achat techno pour mutualiser les dépenses

Identifier les investissements pivots (cœur de métier vs. Nouvelles techno) 

Réaliser des Rex concernant la mise en œuvre d’une gouvernance horizontale

Leasing d’usine à long terme plutôt que d’investir (PME deviennent prestataires de service). 

Business Model

Consommateur + exigeant (techno, éthique) nécessite de repenser l’offre

Coût pour repenser le business model et la chaîne de valeur (éco de la fonctionnalité, locations)

A force de sous-traiter aux PME les grands groupes peuvent perdre leur raison d’être

Difficulté pour les PME de sécuriser les marges (temps réel, manque de ressources).
Client partenaire (co-développement)

Focalisation sur le consommateur final (plus besoin d’intermédiaires) 

Le Client paye davantage mais plus spécialisé 

Développement de l’innovation ouverte

Tokinisation des savoir-faire et des services offrent de nouvelles ressources
Capacité de construire des partenariats avec les clients et les start up techno

Capacité d’être à l’écoute du client individualisé pour construire l’offre (passage BtoB en BtoBtoC)

Instaurer une culture de la location

Location des moyens de production
Mettre en relation des projets industriels  (besoins) avec des pépinières numériques et des offreurs de solutions.

Analyse des best practices concernant les collaborations avec le client

Développer un SI orienté client

Accompagner le changement de culture via la formation, la communication

Process de production

Risques accrus de cyberattaques compte tenu du développement de l’IOT 

Défiance de l’open data. 

RGDP risque de limiter le développement de l’IOT 
Emergence d’un standard européen (transfert techno M to M)

Développement de l’IOT impact positivement l’ensemble de la chaîne de valeur

Développement de digital twins
Se prémunir des risques de sécurité liés à la croissance de l’IOT

Capacité pour l’ensemble des acteurs de la filière et du process de production à développer l’IOT tout en respectant les contraintes RGPD

Développer une culture de partage de données Machine to Machine entre les industriels
Investir et faire de la veille en matière de cyber-sécurité

Arbitrer entre le recrutement d’un Data Protection Officer et sous-traitance externe
RH Coûts financiers et sociaux d’adaptation des RH aux évolutions techno 

Passage à 15% de chômeurs (mouvements sociaux)

Perte de la fonction RH au profit de la fonction achat (contrat avec freelance)

Cout du travail augmente pour capter les ressources rares (enchères aux talents).

RH éclatées plus complexes à gérer
Passage du statut de salarié au freelance accroît la flexibilité

Open space virtuel, hologrammes pour travailler à distance.

Diminution globale du volume des RH à gérer
Anticiper et accompagner les nouveaux besoins en compétences 

Arbitrage entre sous-traitance et internalisation des compétences clés
Capacité à gérer la transition du salariat vers la freelanciarisation 

Attirer et développer les compétences clés sur des métiers en tension (data scientists)
Mener une véritable GPEC sectorielle liée à l’impact des nouvelles techno sur les besoins en compétences 

Réorienter les formations vers le marketing de la location et de l’abonnement 

Mettre en place des plans de formation permettant de développer les compétences liées aux nouvelles techno 

Adapter l’ensemble des process RH au passage salarié-collaborateur

Mutualiser sur les compétences rares

Actions pour renforcer l’attractivité régionale du grand Est 

Sous-traitance des RH 

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