S2 : Économie circulaire high-tech L'Europe à l'avant-garde de la réindustrialisation durable

Plan d'action

Actions détaillées

1. Adopter des technologies de pointe pour la circularité

• Objectif : Intégrer des technologies avancées (IA, IOT, Blockchain) pour améliorer les processus circulaires.
• Action : Obtenir des soutiens financiers et techniques pour adopter l’IA et l’IoT dans les industries locales se rapprocher d’entreprise permettant cette intégration de technologies.
• Exemple concret : S’appuyer sur l’expertise de Grand Est Développement en matière d’IA et de mise en relation avec les offreurs de solution. ELA Innovation est spécialisée dans l’IoT industriel qui accompagne ses clients de la conception à la remanufacture des objets – intégrant une chaîne matérielle complète pour assurer une traçabilité de long terme sur les actifs industriels et leur réemploi. Akanthas Combine capteurs IoT (optique), IA (vision) et dataviz pour fournir du monitoring en temps réel de déchets et identifier leur nature, dans l’objectif d’optimiser le tri en centre de traitement. Pour le financement, se tourner vers « ECONUM – Soutien au développement d’une économie numérique innovante, circulaire et à moindre impact environnemental » dans le cadre de France 2030 pilotée par l’ADEME).

2. Développer des compétences technologiques locales

• Objectif : Former les employés aux nouvelles technologies durables.
• Action : Mettre en place des formations spécifiques avec des universités et instituts locaux.
• Exemple concret : Le réseau Alsacetch offre des cycles de conférences, ateliers et accompagnement sur l’intelligence artificielle : de la collecte de données au déploiement de modèles, avec un regard sur leurs usages industriels. Bien adapté aux projets mêlant IA et circularité

3. Renforcer les collaborations avec les startups

• Objectif : Intégrer l’innovation locale dans les processus industriels.
• Action : Créer ou intégrer des incubateurs de startups en partenariat avec Grand Est Développement.
• Exemple concret : Se rapprocher de l’Incubateur « La Lucarne » porté par Initiatives Durables, Quest For Change/Semia et France Active Alsace qui accompagne les porteurs de projets à impact social et environnemental.

4. Optimiser les chaînes d'approvisionnement

• Objectif : Réduire la dépendance aux ressources critiques.
• Action : Intégrer des technologies de traçabilité basées sur la blockchain.
• Exemple concret : le projet TRICK cherche à fournir une plateforme permettant aux PME de collecter et de gérer les données relatives aux produits sur la base d’un modèle de blockchain prenant en charge la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement.

5. Promouvoir les partenariats pour mutualiser les coûts

• Objectif : Mutualiser les coûts de développement technologique pour les PME.
• Action Intégrer des consortiums industriels pour mutualiser les technologies circulaires.
• Exemple concret : EDIH Grand Est (European Digital Innovation Hub). Hub européen/Grand Est qui fédère CCI, universités (Strasbourg, UHAG, Lorraine…), CEA, Cetim, etc. Il offre aux PME un accès mutualisé à des plateformes IA, cybersécurité, calcul haute performance, prototypage et financement commune

6. Intégrer des infrastructures intelligentes

• Objectif : Optimiser l’utilisation des ressources dans les installations industrielles.
• Action : Participer au développement de villes intelligentes pour renforcer les circuits d’économie circulaire.
• Exemple concret : L’Eurométropole de Strasbourg pilote un projet de ville verte intégrant des infrastructures intelligentes de gestion de l’énergie pour les industries locales. Comme par exemple le quartier Citadelle, Labellisé « Démonstrateur de Ville Durable » dans le cadre du programme France 2030 / ANRU. Ce nouveau quartier des Deux-Rives est conçu comme un quartier bas carbone, résilient, avec matériaux biosourcés, circulation apaisée et logistique fluviale.

7. Développer des systèmes de maintenance prédictive

• Objectif : Réduire la demande en énergie par la maintenance prédictive et prolonger la durée de vie des équipements.
• Action : Utiliser l'IoT pour détecter les pannes en amont et planifier les maintenances.
• Exemple concret : Partenariat avec la startup Uptime pour implanter des systèmes de maintenance prédictive dans les usines de fabrication du Grand Est. Cette plateforme modulaire, évolutive et open source, initiée en 2017 dans le cadre d’un projet Horizon 2020, vise à aider les industriels à anticiper les défaillances machines via IoT + IA + Big Data. Elle collecte les données temps réel et historiques, détecte les anomalies, évalue la durée de vie résiduelle et propose les actions de maintenance optimales pour minimiser les coûts et maximiser la disponibilité. Des démonstrations ont été réalisées chez des industriels comme Whirlpool, des sites métallurgiques (cold rolling), ou encore dans l’aéronautique .

8. Accélérer l’implémentation de solutions énergétiques durables

• Objectif : Après avoir réduit le besoin en énergie, diversifier les sources énergétiques pour réduire l'empreinte carbone.
• Action : Collaborer avec des partenaires locaux pour intégrer la réutilisation de chaleur fatale et les énergies renouvelables, en cohérence avec la disponibilité de la ressource. Rechercher des financements
• Exemple concret : Projet d'une centrale solaire thermique combinée à une PAC pour récupérer la chaleur sur des buées pour alimenter une malterie dans l’Aube. Investissements du papetier Exacompta Clairefontaine dans son usine vosgienne pour abandonner le gaz au profit de la biomasse. Financements ADEME via les dispositifs type « Fonds chaleur » (chaleur renouvelable et récupération de chaleur fatale), « Fonds décarbonation », ou ACT.

9. Inscrire les achats durables dans la politique / stratégie de l’entreprise

• Objectif : Développer des chaînes d'approvisionnement locales
• Action : Permettre aux entreprises de cadrer et de fixer leurs orientations, et de rencontrer des fournisseurs répondant à leurs besoins (fournisseurs locaux, matériaux recyclables...)
• Exemple concret : Grâce aux accompagnements collectifs de la CCI, des entreprises comme NORCAN officialisent leur politique d’achats et mettent en place une veille sur les produits éco-responsables, ajoutent des indicateurs chez les fournisseurs sur la recyclabilité et l’origine des produits et demandent à leurs fournisseurs de s’engager sur les origines des matières premières.

10. Accompagner le changement de modèle d’affaires

• Objectif : Former les dirigeants sur les changements de modèles d’affaires que suppose ce scénario
• Action : Développer des formations permettant l’accompagnement des dirigeants face au changement des modèles d’affaires que provoque l’EC drivée par la technologie.
• Exemple concret : La CCI Grand Est, en lien avec l'EDIH, propose des diagnostics et ateliers collectifs pour dirigeants, axés sur modèle économique, transition verte et numérique. Cofinancement par OPCO et Europe, sessions régulières en région. Le parcours de la CEC (convention des entreprises pour le climat), le club EFC (économie de la fonctionnalité et de la coopération) ou certaines formations dispensées par BPI France ou l’ADEME constituent d’autres dispositifs mobilisables.

Tableau récapitulatif